T\u00e4m\u00e4 menestys perustuu pitk\u00e4lti Toyotan ajattelutapaan ja toimintamalliin.<\/p>\n\n\n\n
Toyotan tapaa toimia kutsutaan Toyota Production Systemiksi, ja se on tapa ajatella. L\u00e4nsimaissa sit\u00e4 kutsutaan Leaniksi. T\u00e4m\u00e4 harkitseva l\u00e4hestymistapa on auttanut Toyotaa s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n vahvan asemansa markkinoilla.<\/p>\n\n\n\n
Keskeinen osa Toyotan menestyst\u00e4 on sen ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvostus ja koulutus. Toyotan tuotantomalli, Toyota Production System eli lean-malli, perustuu ty\u00f6ntekij\u00f6iden jatkuvaan kehittymiseen ja yhteisten arvojen jakamiseen. Toyotan ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat ylpeit\u00e4 ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja sitoutuneita parantamaan prosesseja, mik\u00e4 n\u00e4kyy yhti\u00f6n tehokkuudessa ja laadussa. T\u00e4m\u00e4 panostus ihmisiin on mahdollistanut jopa v\u00e4hemm\u00e4n koulutettujen ty\u00f6ntekij\u00f6iden etenemisen merkitt\u00e4viin asemiin, kuten varatoimitusjohtajaksi asti.<\/p>\n\n\n\n
Toyotan menestys perustuu lean-ajattelutavan syv\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rrykseen ihmisten kehitt\u00e4misest\u00e4. Toyotan menetelm\u00e4t toimivat, koska ty\u00f6ntekij\u00e4t jakavat yrityksen arvot ja kulttuurin, ja jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 pyrkii jatkuvasti parantamaan prosesseja. T\u00e4m\u00e4 jatkuvan parantamisen kulttuuri, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t vain suorita teht\u00e4vi\u00e4\u00e4n vaan my\u00f6s osallistuvat aktiivisesti prosessien kehitt\u00e4miseen, on Toyotan vahvuus.<\/p>\n\n\n\n
Toyotan menestys ei siis perustu vain teknisiin ty\u00f6kaluihin, vaan syv\u00e4lliseen sitoutumiseen jatkuvaan parantamiseen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4miseen. T\u00e4m\u00e4 ajattelutapa tekee Toyotasta erottuvan ja menestyv\u00e4n yrityksen.<\/p>\n\n\n\n
Lean-ajattelumalli ja tapa toimia on tuonut my\u00f6s monille l\u00e4nsimaisille ja suomalaisille yrityksille huikeita tuloksia ja suurta ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4. Kannattaa tutustua aiheeseen syvemmin.<\/p>\n\n\n\n