{"id":6512,"date":"2024-07-17T16:00:13","date_gmt":"2024-07-17T13:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/leanthinking.fi\/?p=6512"},"modified":"2024-07-17T16:05:18","modified_gmt":"2024-07-17T13:05:18","slug":"kestavaa-kehitysta-yliopistoissa-leania-hyodyntamalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanthinking.fi\/kestavaa-kehitysta-yliopistoissa-leania-hyodyntamalla\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 yliopistoissa leania hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4"},"content":{"rendered":"\n
Yliopistotkin ovat alkaneet soveltaa lean-periaatteita hallintoprosessiensa parantamiseksi, tavoitteena tuottaa lis\u00e4arvoa opiskelijoille ja opettajille. Esimerkiksi leania hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen, on saavutettu huomattavia tuloksia. On s\u00e4\u00e4stetty mm. 444 754 painettua paperiarkkia, mik\u00e4 johti 1 380 000 litran vesim\u00e4\u00e4r\u00e4n s\u00e4\u00e4st\u00f6\u00f6n ja 67 puun s\u00e4ilymiseen. T\u00e4m\u00e4 osaltaan osoittaa, kuinka lean-ajattelu voi vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti my\u00f6s kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen.<\/p>\n\n\n\n
Lean-ajattelun hy\u00f6dynt\u00e4minen ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuudessa perustuu sen erinomaisiin ty\u00f6kaluihin, kuten arvovirtojen kartoitukseen, 5S-metodiin ja A3-raportointiin. N\u00e4ist\u00e4 erityisesti arvovirtojen kartoitus ja hukan eliminointi ovat keskeisi\u00e4 kest\u00e4v\u00e4n kehityksen kannalta.<\/p>\n\n\n\n
Arvovirtojen kartoitus auttaa tunnistamaan ja eliminoimaan hukkaa liiketoiminnassa, mutta vihre\u00e4 arvovirran kartoitus laajentaa n\u00e4k\u00f6kulmaa ymp\u00e4rist\u00f6asioihin. T\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4 haastaa nykytilan ja auttaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n tavoitetilan, lis\u00e4ten samalla tietoisuutta ymp\u00e4rist\u00f6asioista. Se kannustaa tiukempien kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteiden asettamiseen ja saavuttamiseen. Vihre\u00e4n arvovirran kartoitus vastaa kasvaviin vaatimuksiin kest\u00e4vien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen omaksumiseksi, ja se parantaa organisaatioiden ymp\u00e4rist\u00f6n\u00e4k\u00f6kulmia sek\u00e4 yhteisty\u00f6kyky\u00e4 ja innovatiivisuutta ymp\u00e4rist\u00f6haasteiden ratkaisussa.<\/p>\n\n\n\n
Vihre\u00e4n arvovirran kartoituksessa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n kehyst\u00e4, joka muistuttaa Toyotan alkuper\u00e4isi\u00e4 seitsem\u00e4\u00e4 hukkaa, mutta keskittyy ekologisiin n\u00e4k\u00f6kulmiin. N\u00e4it\u00e4 seitsem\u00e4\u00e4 vihre\u00e4\u00e4 hukkaa ovat energia, vesi, materiaalit, j\u00e4te, kuljetus, p\u00e4\u00e4st\u00f6t ja biodiversiteetti. N\u00e4iden hukkien tunnistaminen ja eliminoiminen auttaa organisaatioita v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n ymp\u00e4rist\u00f6vaikutuksiaan ja parantamaan kest\u00e4vyytt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4iden vihreiden hukkien tunnistaminen ja eliminointi auttavat organisaatioita kohtaamaan ymp\u00e4rist\u00f6haasteet tehokkaasti ja kest\u00e4v\u00e4sti. Lean-ajattelun soveltaminen ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuudessa ei vain v\u00e4henn\u00e4 hukkaa ja paranna tehokkuutta, vaan se my\u00f6s edist\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 ja ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/strong><\/p>\n\n\n\n