{"id":912,"date":"2019-07-21T18:39:56","date_gmt":"2019-07-21T15:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/leanthinking.fi\/?p=912"},"modified":"2019-08-20T12:41:36","modified_gmt":"2019-08-20T09:41:36","slug":"mita-lean-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanthinking.fi\/mita-lean-on\/","title":{"rendered":"Mit\u00e4 on LEAN?"},"content":{"rendered":"\n<p>LEAN on filosofinen ajattelutapa, jossa organisaatioiden ja henkil\u00f6st\u00f6n ongelmaratkaisutaidon j\u00e4rjestelm\u00e4llinen kehitt\u00e4minen on keski\u00f6ss\u00e4. Monet huippuyritykset pit\u00e4v\u00e4t LEAN-ajattelua menestyksens\u00e4 kulmakiven\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mink\u00e4 takia\nsitten kaikki yritykset eiv\u00e4t LEAN:aa toimintojaan, jos se on varma tie\nmenestykseen? <\/h3>\n\n\n\n<p>Selvitysten mukaan vain yksi yritys kymmenest\u00e4 onnistuu Leanin jalkauttamisessa.  Vaikka LEAN on k\u00e4sitteen\u00e4 suhteellisen helppo ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, niin se on vaikeaa ihmisille. <\/p>\n\n\n\n<p>LEAN on vaikeaa, koska se pakottaa ihmiset muuttumaan. Se pakottaa pois niist\u00e4 tutuista ja turvallisista toimintatavoista. Ja kuten hyvin tied\u00e4mme muuttuminen ja asioiden muuttaminen on aina vaikeaa.<\/p>\n\n\n\n<p>LEAN on vaikeaa my\u00f6s sen takia, ett\u00e4 se perustuu virheist\u00e4 oppimiseen. Meid\u00e4n tulisi toisin sanoen oppia iloitsemaan tekemist\u00e4mme virheist\u00e4. Ja se on monelle vaikea juttu!<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi LEAN:ssa pit\u00e4\u00e4 olla huolissaan, jos organisaatiossa ei tapahdu ep\u00e4onnistumisia, sill\u00e4 ep\u00e4onnistumisen kautta voidaan aina oppia uusia asioita. Kunhan ei jatkuvasti toisteta samoja tehtyj\u00e4 virheit\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cover alignwide has-central-palette-1-background-color has-background-dim has-parallax\" style=\"background-image:url(https:\/\/leanthinking.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/starry-night.jpg)\"><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p style=\"text-align:center\" class=\"has-large-font-size\">LEAN:ssa tavoite on kuin Pohjant\u00e4hti, eli sellainen joka antaa toiminnalle selke\u00e4n suunnan, mutta jota v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ei ikin\u00e4 saavuteta. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Ja sitten kun vihdoin ja viimein on saatu jotain valmiiksi, niin pit\u00e4\u00e4 iloita my\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 hetken p\u00e4\u00e4st\u00e4 se &#8221;revit\u00e4\u00e4n&#8221; j\u00e4lleen auki. Ja t\u00e4m\u00e4 sen vuoksi, ett\u00e4 LEAN:ssa ei tunneta k\u00e4sitett\u00e4 valmis prosessi. Vaan prosessia parannetaan jatkuvasti.<\/p>\n\n\n\n<p>LEAN:ssa tavoite on kuin Pohjant\u00e4hti, eli sellainen joka antaa toiminnalle selke\u00e4n suunnan, mutta jota v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ei ikin\u00e4 saavuteta. Esimerkkin\u00e4 t\u00e4st\u00e4 on vaikka l\u00e4\u00e4k\u00e4rin vastaanotto jossa tavoitteena on, ett\u00e4 potilaan ei koskaan tarvitse jonottaa l\u00e4\u00e4k\u00e4ri\u00e4 ja ett\u00e4 l\u00e4\u00e4k\u00e4rill\u00e4 on koko h\u00e4nen ty\u00f6vuoron ajan tasaisesti hoitoty\u00f6t\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on ihanteellinen tavoite, mutta l\u00e4hes mahdoton toteuttaa sataprosenttisesti.<\/p>\n\n\n\n<p>LEAN:ssa ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole standardia tai yhten\u00e4ist\u00e4 teoriaa. LEAN on pikemminkin tapa ajatella. Kun ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 LEAN-filosofiaa, niin siit\u00e4 on apua p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ja se auttaa yhteisen kulttuurin muodostumista. Ja kulttuuri taas muuttuu vain tekem\u00e4ll\u00e4. Kun Leanissa tehd\u00e4\u00e4n parannuksia, niin ei niink\u00e4\u00e4n lis\u00e4t\u00e4 vauhtia vaan lyhennet\u00e4\u00e4n matkaa.<\/p>\n\n\n\n<p>Edellinen oli vain pintaraapaisu siit\u00e4 mit\u00e4 LEAN on. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>P\u00e4\u00e4kohdat tulevat viel\u00e4 t\u00e4ss\u00e4:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>LEAN on filosofia ja tapa ajatella.<\/li><li>LEAN on johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4.<\/li><li>LEAN on asiakastarpeiden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 ja huomioista.<\/li><li>LEAN on ongelman tarkastelua k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.<\/li><li>LEAN on tiimity\u00f6t\u00e4, ja tavoite on kasvattaa koko henkil\u00f6kunnasta ongelmanratkaisijoita.<\/li><li>LEAN on ty\u00f6n vakioimista ja visualisointia.<\/li><li>LEAN on jatkuvaa parantamista sek\u00e4 edell\u00e4 mainittujen asioiden johtamista<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Linkkej\u00e4 suositeltaville sivuille:<\/h4>\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/planet-lean.com\/what-is-lean\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">https:\/\/planet-lean.com\/what-is-lean\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/leanglobal.org\/what-is-lean\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">http:\/\/leanglobal.org\/what-is-lean\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.leanyhdistys.fi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">https:\/\/www.leanyhdistys.fi\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Ja lopuksi, oikein hyv\u00e4\u00e4 LEAN-matkaa!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LEAN on maalaisj\u00e4rjen kehittyneemm\u00e4n muodon eli kaupunkilaisj\u00e4rjen k\u00e4ytt\u00f6\u00e4. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":916,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[21,20,14,38,22,19,24,23,25,30,26,15,32,41],"acf":[],"taxonomy_info":{"category":[{"value":9,"label":"Blogi"}],"post_tag":[{"value":21,"label":"continous improvement"},{"value":20,"label":"jatkuva parantaminen"},{"value":14,"label":"johtaminen"},{"value":38,"label":"johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4"},{"value":22,"label":"kaizen"},{"value":19,"label":"kulttuurimuutos"},{"value":24,"label":"laatu"},{"value":23,"label":"leadership"},{"value":25,"label":"lean valmennus"},{"value":30,"label":"mit\u00e4 on lean?"},{"value":26,"label":"nykytilakartoitus"},{"value":15,"label":"p\u00e4ivitt\u00e4isjohtaminen"},{"value":32,"label":"Visuaalisuus"},{"value":41,"label":"Visualisointi"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/leanthinking.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kuva1.png",718,539,false],"author_info":{"display_name":"art@nix","author_link":"https:\/\/leanthinking.fi\/author\/artnix\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":9,"name":"Blogi","slug":"blogi","term_group":0,"term_taxonomy_id":9,"taxonomy":"category","description":"Kirjoituksia ja ajatuksia siit\u00e4, kuinka LEAN otetaan luonnolliseksi osaksi yrityksen toimintakulttuuria.","parent":0,"count":8,"filter":"raw","cat_ID":9,"category_count":8,"category_description":"Kirjoituksia ja ajatuksia siit\u00e4, kuinka LEAN otetaan luonnolliseksi osaksi yrityksen toimintakulttuuria.","cat_name":"Blogi","category_nicename":"blogi","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":21,"name":"continous improvement","slug":"continous-improvement","term_group":0,"term_taxonomy_id":21,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":20,"name":"jatkuva parantaminen","slug":"jatkuva-parantaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":20,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":2,"filter":"raw"},{"term_id":14,"name":"johtaminen","slug":"johtaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":14,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":3,"filter":"raw"},{"term_id":38,"name":"johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4","slug":"johtamisjarjestelma","term_group":0,"term_taxonomy_id":38,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":2,"filter":"raw"},{"term_id":22,"name":"kaizen","slug":"kaizen","term_group":0,"term_taxonomy_id":22,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":2,"filter":"raw"},{"term_id":19,"name":"kulttuurimuutos","slug":"kulttuurimuutos","term_group":0,"term_taxonomy_id":19,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":24,"name":"laatu","slug":"laatu","term_group":0,"term_taxonomy_id":24,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":23,"name":"leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":23,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":25,"name":"lean valmennus","slug":"lean-valmennus","term_group":0,"term_taxonomy_id":25,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":30,"name":"mit\u00e4 on lean?","slug":"mita-on-lean","term_group":0,"term_taxonomy_id":30,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":26,"name":"nykytilakartoitus","slug":"nykytilakartoitus","term_group":0,"term_taxonomy_id":26,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":15,"name":"p\u00e4ivitt\u00e4isjohtaminen","slug":"paivittaisjohtaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":15,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":4,"filter":"raw"},{"term_id":32,"name":"Visuaalisuus","slug":"visuaalisuus","term_group":0,"term_taxonomy_id":32,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":3,"filter":"raw"},{"term_id":41,"name":"Visualisointi","slug":"visualisointi","term_group":0,"term_taxonomy_id":41,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":2,"filter":"raw"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/912"}],"collection":[{"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=912"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/912\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/916"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leanthinking.fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}