Mitä LEAN on?
LEANin avulla opit tunnistamaan asiakkaasi arvostamat ominaisuudet ja tehostamaan yrityksesi toimintaa tuottamaan hänelle enemmän lisäarvoa.
LEAN koulutus ja valmennus
LEAN-verkkokurssit
Muut LEAN kurssit ja valmennukset
LEAN pelipäivä
Opi LEAN-ajattelu tekemisen kautta
LEAN Pelipäivä
Opi LEAN-ajattelu tekemisen kautta.
LEAN Lego Game, mikä se on?
LEAN Lego Game on yhden päivän pituinen koulutustilaisuus, jonka aikana opit käytännön tekemisen kautta ymmärtämään mitä on LEAN.
Pelipäivän aikana simuloimme tehdasympäristöä Lego-pelillä. Tutustumme pelaamisen kautta tehtaan talouslukuihin sekä kannattavuuteen. Pelin avulla opimme LEAN-ajattelua käytännön kautta.
LEAN Lego Game sopii kaikille henkilöstöryhmille toimitusjohtajasta operaattoriin.
Pelaajat kehittävät pelin kuluessa itse toimintaympäristöä paremmaksi. Oppiminen tapahtuu käytännön tekemisen kautta. Päivän aikana tutuiksi tulevat resurssitehokkuus, virtaustehokkuus, vaihtelun merkitys prosesseissa sekä tietysti jatkuva parantaminen PDCA-syklin mukaisesti.
Klo 8:00–8:20 Aloitus ja esittäytyminen harjoitus
Klo 8:20–10:00 Miksi LEAN (Lean johtamisfilosofia)
Klo 10:00-10:10 Tauko
Klo 10:10-11:30 1 pelikierros + keskustelu
Klo 11:30-12:30 Lounas
Klo 12:30-13:00 2 pelikierros + keskustelu
Klo 13:00-14:00 3 pelikierroksen PDCA
Klo 14:00-14:10 Tauko
Klo 14:10-14:30 3 pelikierroksen jatkuu
Klo 14:30-15:30 4 pelikierros (laadun merkitys)
Klo 15:30-16:00 Loppusanat ja keskustelua
HINTA: 2490 € + alv 24% (max. 12 hlö) tai sopimuksen mukaan.
KOULUTUSPAIKKA: Sopimuksen mukaan
LEAN käytäntöön valmennus
Koulutuksen jälkeen ymmärrät mitä on Lean.
LEAN käytäntöön valmennus
Koulutuksen jälkeen ymmärrät mitä on Lean.
Leanin käytäntöön valmennuksessa saat ymmärryksen Leanin perusperiaatteista, käsitteistä ja hyödyntämisestä omassa työssäsi. Opit miten haasteita priorisoidaan ja ratkotaan käytännönläheisesti. Oppiminen valmennuksen aikana tapahtuu harjoituksien kautta. Valmennuksen aikana ratkotaan konkreettisia oppilaiden valitsemia ongelmia.
Koulutuksessa opit teorian, harjoitusten ja ryhmätöiden avulla katsomaan työympäristöäsi uudesta näkökulmasta. Saat myös konkreettisia eväitä parantaa sitä. Tutuksi tulevat hukka, VSM, PDCA, 5S, A3, jatkuva parantaminen jne.
Valmennuksen aikana ratkotaan todellisia arjen haasteita!
Sopii koko henkilöstölle, etenkin esimiehille ja toiminnan kehittäjille.
1. Päivä
- Lean-johtaminen – mitä se on?
- Miten lean-toiminta aloitetaan?
- Jatkuva parantaminen ja systemaattinen ongelmanratkaisu
- 5S
- PDCA 5 x Miksi
- A3 esittely
- Arvovirtakuvaus
- Spagettidiagrammi
- Gemba
- Kaizen
2. Päivä
- Kotitehtävien purku
- Valittu konkreettinen case: VSM teko
- A3
- 5 x miksi
- Kalanruotokaavion käyttö
3. Päivä
- Kotitehtävien purku
- VSM ja priorisointi
- Juurisyyanalyysi
- A3 jatkuu
- Yhteenveto ja tulokset
HINTA: 6490 € + alv 24% (max. 12 osallistujaa) tai sopimuksen mukaan.
LEAN perusteet koulutus
Koulutuksen jälkeen ymmärrät mitä on Lean.
LEAN perusteet koulutus
Koulutuksen jälkeen ymmärrät mitä on Lean.
LEANin perusteet koulutuksessa saat ymmärryksen Leanin perusperiaatteista, käsitteistä ja hyödyntämisestä omassa työssäsi. Lean on ennen kaikkea tapa johtaa asioita. Lean-ajattelun avulla pystytään tehostamaan toimintaa, parantamaan asiakastyytyväisyyttä ja laatua sekä samalla myös parantamaan työntekijöiden tyytyväisyyttä.
Koulutuksessa opit teorian, harjoitusten ja ryhmätöiden avulla katsomaan työympäristöäsi uudesta näkökulmasta. Saat myös konkreettisia eväitä parantaa sitä. Tutuksi tulevat hukka, PDCA, 5S, A3, jatkuva parantaminen jne.
Koulutus on erittäin käytännönläheinen!
Sopii koko henkilöstölle, etenkin esimiehille ja toiminnan kehittäjille.
HYÖDYT:
- Asiakastyytyväisyys kasvaa
- Työtyytyväisyys kasvaa
- Sairaspoissaolot vähenevät
- Tuottavuus kasvaa
- Laatu paranee
- Henkilöstön sitoutuneisuus yritykseen kasvaa
Osa 1, ohjelma:
Klo 8:00
- Harjoitus 1, työn vakiointi
- Lean johtaminen
- Valmentava johtaminen
- Kaizen – jatkuva parantaminen
- Harjoitus 2
Klo 11:30
- Lounas
Osa 2, ohjelma:
Klo 12:30
- A3-ongelmanratkaisu
- Juurisyyanalyysi – ratkaise juurisyitä, älä oireita
- Työkalu: 5x miksi
- Harjoitus 3
- Visuaalinen johtaminen ja mittarit
- Käytännön yritysesimerkki
Klo 16:00
- Koulutuksen yhteenveto.
- Aika kysymyksille ja keskustelulle
HINTA: 2900 € + alv 24 %
Hinta sisältää valmennuksen ja koulutusmateriaalit
Koulutus toteutetaan tilaajaan tiloissa. Osallistujamäärä max. 20 hlö.
LEAN päivittäisjohtamisen koulutus (1 päivä)
Opi johtamisen kulttuuria LEAN:in tapaan
LEAN päivittäisjohtamisen koulutus (1 päivä)
Opi johtamisen kulttuuria LEAN:in tapaan.
LEAN-ajattelulla on merkittävä rooli työpaikan kilpailukyvyn, kasvun ja työhyvinvoinnin ylläpidossa. Lean on ennen kaikkea tapa johtaa toimintoja, ja päivittäisjohtamisella on keskeinen rooli tässä tehtävässä. Käytännössä se on työtiloissa tapahtuvaa avointa, läpinäkyvää ja osallistavaa johtamisen kulttuuria.
Kun päivittäisjohtaminen toimii suunnitellusti, niin se vähentää palavereita, sähköposteja sekä vapauttaa työntekijöiden aikaa. Siitä hyötyy koko henkilöstö. Kun päivittäisjohtamista kehitetään määrätietoisesti, ovat sekä asiakkaat ja henkilöstö tyytyväisiä.
Tässä koulutuksessa käydään asioita läpi käytännönläheisesti eikä sinun tarvitse tuntea Lean-jargonia. Valmennuksessa käydään läpi kaikki mitä sinun pitää tietää päivittäisjohtamisen käyttöönotosta sekä esimiehen roolista.
Hyvää päivittäisjohtamisen koulutusta on hankala löytää, mutta nyt sellainen on tarjolla! Tavoite on, että koulutuksen jälkeen esimies kykenee rakentamaan päivittäisjohtamisen kulttuuriin.
Koulutus on suunnattu johto- ja esimiestehtävissä työskenteleville henkilöille, jotka:
haluavat viedä omaa organisaatiotaan kohti itseohjautuvaa jatkuvan parantamis-kulttuuria.
haluavat tehostaa organisaationsa tiedonkulkua ja päätöksentekoa hyödyntämällä visuaalisia päivittäisjohtamiskäytäntöjä.
haluavat rakentaa omasta organisaatiostaan tai tiimistään omien ongelmiensa ratkojia.
- Koulutus voisi sisältää ennakkotehtävän (koulutettavien odotuksia tai arjen haasteita)
- Aloitus ja esittäytyminen harjoitus
- Lean perusteet ja mitä se vaatii esimiehiltä
- Lean ja päivittäisjohtaminen
- Tavoitteet ja mittarit
- Työn vakiointi
- Lounas
- Valmentava esimies
- Fasilitointi ja osallistavat menetelmät
- Valkotaulun rakentaminen
- Loppusanat ja keskustelua
HINTA: 2900 € + alv 24 %
KOULUTUSPAIKKA: Sopimuksen mukaan
Terve,
Lean työkaluja on melko lailla, kuten A3, Arvovirtakartta, Kanban-taulu, 5S jne.
Aloitetaan tämä vlogisarja sillä kaikkein tärkeimmällä ja keskeisimmällä Lean- työkalulla!
Ja mikähän se mahtaa olla?
Sehän on tietysti taskupeili tai vaikka sitten tämän puhelimen selfie kamera.
Lean hankkeissa useimmiten on kyse muutoksesta ja ihmisten kanssa toimimisesta. On ymmärrettävä ihmistä, tunteita ja ryhmäkäyttäytymistä. Kyky muuttua on vaikeaa, ja ilman sitä ei saada muutosta aikaan. Ja näin ollen kaikki palaa taas ennalleen…
Usein muutos hankkeessa auttaa, jos katsomaan peiliin:
– olenko minä valmis muuttumaan ja näkyy konkreettisina tekoina ulos päin.
– miten minä reagoin ja viestin muutoksesta.
Kyky katsoa peiliin ei maksa paljon, ja siitä on paljon apua muutoksen läpiviennissä ja erimielisyystilanteissa.
Toinen hyvä vinkki taskupeilin lisäksi on muistaa se, että ihmisellä on kaksi korvaa ja yksi suu. Eli toimitaan tämän suhteen mukaan.
Seuraavassa Vlogissa esitellään lisää Lean-työkaluja, ja olisi kiva jos voit antaa minulle vaikka LinkedInin kautta vinkkejä, mistä Lean-työkaluista haluaisit kuulla seuraavaksi.
Moido!
LEAN pähkinänkuoressa
LEAN on johtamisjärjestelmä, jossa asiakas on aina keskiössä.
Ei vain nippu työkaluja ja uusia termejä vaan pysyvä ajattelutavan muutos.
Arviointi, mittaaminen ja kehittäminen systemaattisesti aina vakioidun työn kautta.
Nimitys filosofiasta, menetelmästä, työkaluista ja laatujärjestelmästä.
Asiakaskokemuksia
Mitä uutta taivaan alla?
Eli blogi ja vlogi sekä uutisia ja kuulumisia Leanin saralta
Esimies epäonnistuu koska hän ei osaa, hän on laiska tai hän ei uskalla.
”Mietimme, ovatko ihmiset tulleet tyhmemmiksi vai ollaanko me tehty jotain tyhmää?”
Työelämäni paras päätös
Mietin itsekseni – ”Nyt on pakko kokeilla jotain uutta. Tässä ei ole mitään järkeä!”
LEAN Vlog osa 8 Lean onnistumisia
Päivittäisjohtamista on tyypillisesti päivittäin pidettävät lyhyet (5-15 minuuttia) palaverit. Ne toteutetaan yleensä aamulla, lähiesimiehen vetämänä koko tiimin kesken.
Hetkinen, hetkinen…mikä ihmeen Heijunka??
Leanista puhuttaessa aiheen ympärillä vilisee paljon japaninkielisiä termejä, kuten Heijunka, Jidoka, kaizen? Monelle asiasta kiinnostuneelle nämä termit kuitenkin aiheuttavat ärtymystä ja harmia.
Tilaa ilmainen
LEAN nykytilakartoitus
- Nykytilakartoituksen avulla saat ammattilaisen näkemyksen toimintasi sujuvuudesta.
- Lopputuloksena saat tiiviin kirjallisen arvion prosessisi nykytilasta, jossa otetaan kantaa mm. erilaisiin hukkiin, visualisuuteen ja kykyyn parantaa prosesseja.
- Kartoituksen avulla saat arvion kehityskohteista sekä näkemyksen siitä mistä LEAN kannattaa aloittaa tai jatkaa. Myös vahvuudet tuodaan esiin.
Nykytilakartoitus tehdään Gemba menetelmän mukaisesti.
Gemba on japania ja tarkoittaa todellista paikkaa. LEAN:issa sillä tarkoitetaan työtapaa, jossa prosessia tarkastellaan siellä missä työ tehdään. ”Go to Gemba” – tutki ongelmaa kentällä ja hyödynnä prosessin kehittämisessä niitä ihmisiä, jotka tekevät prosessin varsinaisen päivittäisen työn.
Lopputuloksena saat purkutilaisuuden yhteydessä raportin nykytilasta sekä potentiaalisista kehityskohteista.
TYÖMÄÄRÄ: Kartoitus kestää paikan päällä kohteesta riippuen 1-4 tuntia. Tämän lisäksi asiantuntija tekee valokuvin koostetun raportin omassa toimistossaan (1-3 tuntia).
Kouluttaja
Kai Mäenpää
Olen aikaansaava kouluttaja ja muutosjohtaja. Omaan 25 vuoden kokemuksen teollisuudesta ja sen eri prosesseista. Minulla on paljon konkreettisesta näyttöä tuloksen tekemisestä.
Pyrin itse toimimaan esimerkkinä auttaen samalla ihmisiä ja hyödyntämään heidän omaa potentiaaliaan. Minussa on samassa paketissa nuorta intoa ja viisikymppisen kokemusta. Koulutukseltani olen valmistustekniikan Diplomi-insinööri.
Olen Suomen Lean-yhdistyksen jäsen ja pitkäaikainen hallituksen jäsen.
Olen myös SKIY:n hallituksen puheenjohtaja.
SKIY on Suomen valmistavan teollisuuden johtajien ja asiantuntijoiden foorumi. SKIY:n tarkoituksena on tuoda yhteen johtavia valmistavan teollisuuden ammattilaisia sekä kehittää ja tukea suomalaisen teollisuuden toimintaa. Yhdistyksen yli 250 jäsentä tuovat yhteen valtavan määrän tietoa, taitoa ja kokemusta teollisuutemme nykytilasta ja tulevaisuudesta.
