Työturvallisuus osana yrityskulttuuria
Työturvallisuudella on merkitystä yrityksen maineelle. En ole vielä kuullut, että huono työturvallisuus on yrityksen menestystekijä.
Uudet 5S valmennukset
Epäjärjestys tuotanto- tai toimistotyössä on tyypillinen työn tuottavuutta ja viihtyisyyttä haittaava tekijä. Tavaroiden, tiedon ja työvälineiden epäjärjestys johtuu usein yhdessä sovittujen sääntöjen puuttumisesta.
Onnistunut etäkoulutus
Olen parin vuoden aikana osallistunut erilaisiin etänä pidettäviin koulutuksiin, ja havainnut että useimmiten ne ovat melko uuvuttavia. Jotta näin ei olisi, kirjasin omia havaintojani siitä, miten koulutuksista saadaan innostavampia, sekä ei niin uuvuttavia.
Koulutus on kukoistuksen kantoaalto
Tässä uudessa normaalissa ihmisen työuraa koskettavien muutosten määrä tulee kasvamaan. Pärjätäksemme muutoksessa, tarvitsemme jatkuvaa koulutusta automaatiosta, lainsäädännöstä, ilmastonmuutoksesta, vastuullisuudesta tai vaikkapa niin arkisesta asiasta, kuin johtamisesta.
Produal kohtaa kasvavan kysynnän LEAN-menetelmien avulla
LEAN-koulutuksessa opitut sisäisen kehittämisen opit antoivat Produalille eväät olla jatkossakin asiakkailleen luotettava ja joustava kumppani.
LEAN-työkalut: Tärkein työkalu
Terve,
Lean työkaluja on melko lailla, kuten A3Strukturoitu ja standardoitu jatkuvan kehittämisen työkalu..., Arvovirtakartta, Kanban-taulu, 5S5S on käytännön työkalu, jolla huolehditaan siisteyden j... jne.
Aloitetaan tämä vlogisarja sillä kaikkein tärkeimmällä ja keskeisimmällä Lean-työkalulla!
Ja mikähän se mahtaa olla?
LEAN-työkalut: Miten lähteä liikkeelle?
Tämä on uusi Vlogisarja, jossa käyn läpi Lean työkaluja. Mutta alkuun muutama vinkki, miten lähteä liikkeelle?
Esimies epäonnistuu koska hän ei osaa, hän on laiska tai hän ei uskalla.
”Mietimme, ovatko ihmiset tulleet tyhmemmiksi vai ollaanko me tehty jotain tyhmää?”
Työelämäni paras päätös
Mietin itsekseni – ”Nyt on pakko kokeilla jotain uutta. Tässä ei ole mitään järkeä!”
LEAN Vlog osa 8 Lean onnistumisia
Päivittäisjohtamista on tyypillisesti päivittäin pidettävät lyhyet (5-15 minuuttia) palaverit. Ne toteutetaan yleensä aamulla, lähiesimiehen vetämänä koko tiimin kesken.
