Olen parin vuoden aikana osallistunut erilaisiin etänä pidettäviin koulutuksiin, ja havainnut että useimmiten ne ovat melko uuvuttavia. Jotta näin ei olisi, kirjasin omia havaintojani siitä, miten koulutuksista saadaan innostavampia, sekä ei niin uuvuttavia.
Tässä uudessa normaalissa ihmisen työuraa koskettavien muutosten määrä tulee kasvamaan. Pärjätäksemme muutoksessa, tarvitsemme jatkuvaa koulutusta automaatiosta, lainsäädännöstä, ilmastonmuutoksesta, vastuullisuudesta tai vaikkapa niin arkisesta asiasta, kuin johtamisesta.
LEAN-koulutuksessa opitut sisäisen kehittämisen opit antoivat Produalille eväät olla jatkossakin asiakkailleen luotettava ja joustava kumppani.
Laatukeskuksen benchmarking-klubit työstävät jäsentensä kanssa vuoden aikana klubitöitä.
Terve,
Lean työkaluja on melko lailla, kuten A3Strukturoitu ja standardoitu jatkuvan kehittämisen työkalu..., Arvovirtakartta, Kanban-taulu, 5S5S on käytännön työkalu, jolla huolehditaan siisteyden j... jne.
Aloitetaan tämä vlogisarja sillä kaikkein tärkeimmällä ja keskeisimmällä Lean-työkalulla!
Ja mikähän se mahtaa olla?
Mietin itsekseni – ”Nyt on pakko kokeilla jotain uutta. Tässä ei ole mitään järkeä!”
Tämä on uusi Vlogisarja, jossa käyn läpi Lean työkaluja. Mutta alkuun muutama vinkki, miten lähteä liikkeelle?
LEAN on maalaisjärjen kehittyneemmän muodon eli kaupunkilaisjärjen käyttöä.
”Mietimme, ovatko ihmiset tulleet tyhmemmiksi vai ollaanko me tehty jotain tyhmää?”
Päivittäisjohtamista on tyypillisesti päivittäin pidettävät lyhyet (5-15 minuuttia) palaverit. Ne toteutetaan yleensä aamulla, lähiesimiehen vetämänä koko tiimin kesken.
