Työturvallisuus osana yrityskulttuuria
Työturvallisuudella on merkitystä yrityksen maineelle. En ole vielä kuullut, että huono työturvallisuus on yrityksen menestystekijä.
Työturvallisuudella on merkitystä yrityksen maineelle. En ole vielä kuullut, että huono työturvallisuus on yrityksen menestystekijä.
Epäjärjestys tuotanto- tai toimistotyössä on tyypillinen työn tuottavuutta ja viihtyisyyttä haittaava tekijä. Tavaroiden, tiedon ja työvälineiden epäjärjestys johtuu usein yhdessä sovittujen sääntöjen puuttumisesta.
Olen parin vuoden aikana osallistunut erilaisiin etänä pidettäviin koulutuksiin, ja havainnut että useimmiten ne ovat melko uuvuttavia. Jotta näin ei olisi, kirjasin omia havaintojani siitä, miten koulutuksista saadaan innostavampia, sekä ei niin uuvuttavia.
Tässä uudessa normaalissa ihmisen työuraa koskettavien muutosten määrä tulee kasvamaan. Pärjätäksemme muutoksessa, tarvitsemme jatkuvaa koulutusta automaatiosta, lainsäädännöstä, ilmastonmuutoksesta, vastuullisuudesta tai vaikkapa niin arkisesta asiasta, kuin johtamisesta.
LEAN-koulutuksessa opitut sisäisen kehittämisen opit antoivat Produalille eväät olla jatkossakin asiakkailleen luotettava ja joustava kumppani.
Terve,
Lean työkaluja on melko lailla, kuten A3Strukturoitu ja standardoitu jatkuvan kehittämisen työkalu..., Arvovirtakartta, Kanban-taulu, 5S5S on käytännön työkalu, jolla huolehditaan siisteyden j... jne.
Aloitetaan tämä vlogisarja sillä kaikkein tärkeimmällä ja keskeisimmällä Lean-työkalulla!
Ja mikähän se mahtaa olla?
Tämä on uusi Vlogisarja, jossa käyn läpi Lean työkaluja. Mutta alkuun muutama vinkki, miten lähteä liikkeelle?
”Mietimme, ovatko ihmiset tulleet tyhmemmiksi vai ollaanko me tehty jotain tyhmää?”
Mietin itsekseni – ”Nyt on pakko kokeilla jotain uutta. Tässä ei ole mitään järkeä!”
Päivittäisjohtamista on tyypillisesti päivittäin pidettävät lyhyet (5-15 minuuttia) palaverit. Ne toteutetaan yleensä aamulla, lähiesimiehen vetämänä koko tiimin kesken.