Kun henkilöstö marssii ulos – ja silti muutos onnistuu
Muutosjohtaminen esitetään usein strategioina, visioina ja työpajoina – PowerPointissa kaikki näyttää hallitulta ja loogiselta.
-
-
Kiire ei estä kehittämistä – se tekee siitä välttämätöntä
Kun kehittämiselle ei muka ole aikaa, organisaatio maksaa kiireen hintaa joka päivä.
-
Vanhusten hoitoyksiköt eivät saa olla säilöntäpaikkoja
Vanhuksen hoito ei saa muuttua siirtelyksi ja lääkityksellä paikkaamiseksi
-
Miten lean-ajattelua voi oppia pelaamalla?
Seuraavan kerran, kun mietit, miten voisit parantaa yrityksesi prosesseja ja vähentää hukkaa, kokeile pelaamista! Se voi olla juuri se avain, joka vie tiimisi uudelle tasolle.
-
Hyppää mukaan! Lean ja AI – Jatkuvan parantamisen uusi aikakausi
Tekoälyn ja jatkuvan parantamisen (Kaizen) yhdistäminen tuo merkittäviä etuja organisaatioille, jotka haluavat menestyä digitaalisessa aikakaudessa.
-
Vapaa tahto ja Lean-ajattelu – Ymmärryksen ja parantamisen voima
Hiljattain HS artikkelissa käsiteltiin mielenkiintoista ja radikaalia väitettä: meillä ei ole vapaata tahtoa. Kaikki tekomme ja ajatuksemme ovat lopulta luonnonlakien ja sattumien tulosta. Tämä herättää kysymyksen siitä, miten voimme soveltaa tätä näkemystä Lean-ajatteluun.
-
Kestävää kehitystä yliopistoissa leania hyödyntämällä
Lean-ajattelu on laajentunut merkittävästi teollisuusyritysten kautta palvelusektorille ja asiantuntijatyöhön.
-
Toyota teki sen taas!
Käytännön Lean-esimerkki: Toyota on jälleen kerran saavuttanut vaikuttavia tuloksia!
-
Oletko valmis nostamaan organisaatiosi toiminnan uudelle tasolle?
Hyödynnä nyt erikoistarjous ja tee investointi tulevaisuuteenne – vahvistakaa tiiminne osaamista ja edistäkää yhteistä menestystä LEAN-valmennuksella.
-
Käytännön Lean-esimerkki
Tässä miniblogisarjassa kerrotaan käytännön esimerkkien kautta, miten leania on voitu hyödyntää erilaisissa prosesseissa ja tilanteissa.
