Toyota on jälleen kerran saavuttanut vaikuttavia tuloksia, lähes kaksinkertaistamalla voittonsa ja saavuttaen ennätykselliset yli 30 miljardin euron tulot.
Tämä menestys perustuu pitkälti Toyotan ajattelutapaan ja toimintamalliin.
Toyotan tapaa toimia kutsutaan Toyota Production Systemiksi, ja se on tapa ajatella. Länsimaissa sitä kutsutaan Leaniksi. Tämä harkitseva lähestymistapa on auttanut Toyotaa säilyttämään vahvan asemansa markkinoilla.
Keskeinen osa Toyotan menestystä on sen työntekijöiden arvostus ja koulutus. Toyotan tuotantomalli, Toyota Production System eli lean-malli, perustuu työntekijöiden jatkuvaan kehittymiseen ja yhteisten arvojen jakamiseen. Toyotan työntekijät ovat ylpeitä työstään ja sitoutuneita parantamaan prosesseja, mikä näkyy yhtiön tehokkuudessa ja laadussa. Tämä panostus ihmisiin on mahdollistanut jopa vähemmän koulutettujen työntekijöiden etenemisen merkittäviin asemiin, kuten varatoimitusjohtajaksi asti.
Toyotan menestys perustuu lean-ajattelutavan syvään ymmärrykseen ihmisten kehittämisestä. Toyotan menetelmät toimivat, koska työntekijät jakavat yrityksen arvot ja kulttuurin, ja jokainen työntekijä pyrkii jatkuvasti parantamaan prosesseja. Tämä jatkuvan parantamisen kulttuuri, jossa työntekijät eivät vain suorita tehtäviään vaan myös osallistuvat aktiivisesti prosessien kehittämiseen, on Toyotan vahvuus.
Toyotan menestys ei siis perustu vain teknisiin työkaluihin, vaan syvälliseen sitoutumiseen jatkuvaan parantamiseen ja työntekijöiden kehittämiseen. Tämä ajattelutapa tekee Toyotasta erottuvan ja menestyvän yrityksen.
Lean-ajattelumalli ja tapa toimia on tuonut myös monille länsimaisille ja suomalaisille yrityksille huikeita tuloksia ja suurta työtyytyväisyyttä. Kannattaa tutustua aiheeseen syvemmin.
Lue Ylen tekemä artikkeli aiheesta https://yle.fi/a/74-20093335
